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もし好きやワクワクが実感できないって人も、別な視点を与えてあげるとひょっとしたら夢と繋がってくるかもしれません。ホントに人の頭の中って、違いがあっていいですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

計画を作成するのも大事なのですが、一番は何のために計画を作っているか、の一点に尽きます。作った経営計画は社内に共有されて、経営計画書や経営指針書に落とし込んで全社の目標設定となるのはもちろんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

時間が経って恩返しできるようになったとしても、恩をくださった方に直接お返しできないことも出てきます。そんな時はいただいた恩を返したいという気持ちを他の困っている人たちに向けることです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

【学習欲】は学びたいという欲求が人よりも旺盛ですから、ご飯を食べるように学びを得たいという衝動にかられます。が、学びを活用するかしないかは全く気にしませんので、実践をするとは限らないのです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

会計と販売の数字が合わない＝税務上の売上と営業が把握している売上が合わない企業が多いですから、そこからわたしのサポートが始まるって感じですね。とはいえ、この企業は自分たちの手持ちデータのみで完結をしてしまいます。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

いざBSを学んでみても何をすればよい方向へ向かうかわからないことが多いです。わたしは意図的に流通版MGを毎年受講するようにしてから、マトリックス会計表と会計の結びつきが掴みやすくなりました。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

数ヶ月後には販売データを整理したいところなので、保留すればするほど決まった後に対策をする時間が短くなってしまいます。実務的な社員であればあるほど、早く決めて早く実行に移したいものなんです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

経営計画という数字を作る際に、来年の計画を赤字で計画する人は滅多にいません。賞与とか福利厚生とか営業にお金は使えないよ、という計画を社長から聞いたら、従業員からするとどんな感じ？とは聞いてからですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

来期からスタートさせる新規事業の社長をナンバー2に任せると発表がありました。絶対に新規事業も成功して欲しいなぁと思う気持ちがあるのと同時に、さて現業は社長の傍らで活躍できる人は誰かなぁと期待するわけです。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画

MGで学べる大枠として経営学と会計学と人間学の3つがあると言われています。この3つの(自称)プロが揃っているんですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #数字